Измештање нове фабрике завршили смо 15.03.2021.

Поред пресељења у нову фабрику, планирамо да имплементирамо стандардни 5С менаџмент у наредне две до три године како бисмо купцима донели боље услуге, повољније цене и квалитетнији производи.

5С метода управљања на лицу места, модеран режим управљања предузећем, 5С је сортирање (СЕИРИ), исправљање (СЕИТОН), чишћење (СЕИСО), уредно (СЕИКЕТСУ), писменост (СХИТСУКЕ), такође познато као „Пет сталних принципа.

Најбоља корисност управљања 5С може се сажети у 5 С, а то су безбедност, продаја, стандардизација, задовољство (задовољство купаца) и уштеда.

1. Осигурајте сигурност (Сафети)

Применом 5С, компаније често могу да избегну пожаре или проклизавања изазване цурењем уља;разне незгоде и кварови узроковани непоштовањем сигурносних правила;загађење изазвано прашином или загађивањем уља итд. Стога се може спровести безбедност производње.

2. Проширите продају (Салес)

5С је веома добар продавац који има чисто, уредно, безбедно и удобно окружење;компанија са добро квалификованом радном снагом често осваја поверење купаца.

3. Стандардизација

Имплементацијом 5С у предузећу се негује навика да се поштују стандарди, тако да се све активности и операције одвијају у складу са захтевима стандарда, а резултати у складу са планираним аранжманима, постављајући основу за обезбеђивање стабилан квалитет.

4. Задовољство купаца (Сатисфацтион)

Нечистоће као што су прашина, коса, уље итд. често смањују прецизност обраде и чак директно утичу на квалитет производа.Након имплементације 5С, чишћење и чишћење су загарантовани, а производ се формира, складишти и испоручује купцима у добром хигијенском окружењу, а квалитет је стабилан.

5. Уштеда

Имплементацијом 5С, с једне стране, смањује се помоћно време производње и побољшава ефикасност рада;с друге стране, смањује се стопа кварова опреме и побољшава ефикасност коришћења опреме, чиме се смањују одређени трошкови производње.